Projekte

Nachfolgend sind exemplarisch Projekterfahrungen von Prof. Dr.-Ing. Walter Gora in verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen Themen im Zeitraum ab 1990 aufgeführt.

Strategien

  • Erarbeitung einer gemeinsamen IT-Strategie zweier Berufsgenossen-schaften und Unterstützung bei der Umsetzung
  • Geschäftsfeldstrategien und Unterstützung bei der Umsetzung für mehrere renommierte Unternehmen und Dienstleister aus dem IT- und TK-Umfeld
  • Vorbereitung, Moderation und Durchführung von Strategie-Workshops in verschiedenen Branchen (Geschäftsfeldstrategien in der IT/TK-Branche, IT-Strategie, HR-Strategien etc.)
  • Erarbeitung von IT-Strategien und IT-Gesamtkonzepten für verschiedene Länderpolizeien und Sicherheitsbehörden
  • Durchführung von Strategie- und Vertriebsworkshops für namhafte Beratungs- und IT-Unternehmen mit Fokus auf den Behördenbereich bzw. die Öffentliche Verwaltung

Gutachten

  • Gutachter für verschiedene Vergabekammern (Hessen, Niedersachsen) und Oberlandesgerichten (Frankfurt, Karlsruhe) im Rahmen öffentlich-rechtlicher Ausschreibungen
  • Parteigutachter im Rahmen von Schiedsgerichtsverfahren und strafgesetzlichen Verfahren mit IT-Bezug (Vergabe von Aufträgen, marktbezogene Tagessätze, gutachterliche Stellungnahmen, Analyse von Fremdgutachten)
  • Gutachter im Rahmen von gerichtlichen Auseinandersetzungen zu IT-/TK-Themen, insbesondere SW-Engineering, Übereinstimmung mit Pflichten-/Lastenheften und der Usability von Software
  • Erstellung von Controlling-Gutachten im Rahmen von Großprojekten (HR-Systeme, Einsatzleitsysteme, Leitstellen, Digitalfunk BOS/TETRA, Dokumentenmanagement etc.)
  • Gutachterliche Bewrtung zum Stand der Informationssicherheit, von organisatorischen Richtlinien und technischen Lösungen zur Informationssicherheit bei Unternehmen und Behörden

Organisation öffentlich-rechtlicher Dienstleister

  • Durchführung von Organisationsuntersuchungen und -evaluationen für verschiedene öffentlich-rechtliche IT-Dienstleister und interne IT-Organisationen von Landespolizeien
  • Organisationskonzepte im Rahmen des Aufbaus der sog. Koordinierenden und Autorisierten Stellen beim Digitalfunk BOS für mehrere Bundesländer (Berlin, Brandenburg, Hessen)
  • Evaluation der Organisation der Leitstellen für Feuerwehr und Rettungswesen in einem Bundesland und Erarbeitung von Empfehlungen hinsichtlich Struktur, Anzahl der Leitstellen, Personalbemessung und Redundanzen.
  • Unterstützung bei organisatorischen Evaluationen und Sollkonzepten für eine Landes-Datenzentrale
  • Durchführung der IST-Analyse und Unterstützung bei der Sollkonzeption der Personalbereiche für mehrere Kommunen und öffentlich-rechtliche Dienstleister

Human Resource Management

  • Prozess- und Potenzialanalysen im Personalbereich für diverse Unternehmen incl. Workshops zur Optimierung (z.B. Entgeltabrechnung, Personalbeschaffung, eRecruiting)
  • Durchführung von HR-Organisationschecks und Konzeption von SOLL-Strukturen (Aufbau-/Ablauforganisation) für die HR-Bereiche diverser Unternehmen
  • Analysen zur Nutzung der sozialen Medien für die unternehmensspezifische HR-Arbeit und Unterstützung bei der Erarbeitung von HR-bezogenen Social Media-Strategien für verschiedene Unternehmen und Behörden
  • Durchführung von HR-Anwendungscheck zur Identifikation und Bewertung der IT-bezogenen Unterstützung in den Personalbereichen von diversen Unternehmen und Behörden

Analysen

  • RZ- und Service-Analyse von öffentlich-rechtlichen IT-Dienstleistern (Benchmarking im Auftrag einer Behörde)
  • IST-Analyse der IT-Infrastruktur und der SW-Anwendungen für einen marktführenden Automobilhersteller
  • Beratung bei der Neuausrichtung der IuK-Dienstleistungen für einen Flughafen
  • Diverse Analysen im Auftrag der Fachaufsicht des bundesweiten Projektes Digitalfunk BOS im Bundesministerium des Innern

Controlling

  • Strategisches Controlling für den Verwaltungsrat der Bundesanstalt für den Digitalfunk (BDBOS)
  • Controlling der landesseitigen Projekte zur Einführung des Digitalfunk BOS im Auftrag der Bundesländer Berlin, Brandenburg und Hessen; Unterstützung der Fachaufsicht im Bundesministerium des Innern
  • Controlling aller hessischen eGovernment-Projekte im Auftrag des Hessischen Ministeriums des Inneren bzw. des CIOs der hessischen Landesregierung
  • Review und Übernahme des Controllings im Rahmen des Projektes "Einsatzleitsystem" für die Polizei Berlin
  • Controlling der zentralen IT-Projekte der Polizei Brandenburg (Vorgangsbearbeitung, Landesdatenhaltung, Ermittlungsunterstützung, Zeitwirtschaft etc.)
  • Wahrnehmung des Projektcontrollings im Auftrag der politischen Spitze des hessischen Ministeriums des Innern und für Sport bei den polizeilichen Projekten „POLAS/COMVOR"

Ausschreibungen im Behördenbereich

  • Unterstützung und Moderation von ca. 120 öffentlichen Ausschreibungsverfahren auf Auftraggeberseite zu unterschiedlichen Sachverhalten (z.B. IT-Systeme, SW-Auswahl, Facility Management, Betriebskonzepte, IT-Outsourcing, Leitstellen/Einsatzleitsysteme, Zeitwirtschaft, Portale, Internet-Auftritte, Schließ- und Zutrittskontrollsysteme etc.)
  • Unterstützung der Hochschulrektorenkonferenz (HRK) bei der Ausschreibung eines Informationsportals für die wissenschaftliche Weiterbildung (hoch+weit) sowie des Hochschulkompasses incl. IT-Outsourcing
  • Vorbereitung und Durchführung mehrerer Ausschreibungen zur S/4HANA-Migration bzw. Transformation (Bundesdruckerei, Emschergenossenschaft und Lippeverband, Kölner Verkehrsbetriebe, Universitätsklinikum Heidelberg)
  • Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung für die Auswahl eines Notfallmanagementsystems für die Unimedizin Mainz
  • Unterstützung bei der Ausschreibung einer Servicecenter-Software für Kommunen in den Bundesländern Hessen und Rheinland-Pfalz im Rahmen des Projektes "Behördeneinheitliche Rufnummer - D115"
  • Unterstützung bei den Leistungsbeschreibungen für verschiedene polizeiliche Anwendungen und Aufgabenbereiche (Polizei Bayern, Polizei Berlin, Polizei Brandenburg, Polizei Hamburg, Polizei Hessen, Polizei NRW, Polizei Sachsen, Polizei Sachsen-Anhalt, Polizei Thüringen etc.)

Projektmanagement

  • Regionalbeauftragter (Hessen, Rheinland-Pfalz) im Rahmen des Projektes "Einheitliche Behördenrufnummer - D115"
  • Projektmanagement „Realisierungskonzept und Überwachung der Umsetzung für den Informationsverbund Berlin-Bonn (IVBB)" im Auftrag des Bundesministerium des Innern (KBSt im BMI)
  • Diverse Unterstützungs-, Organisations- und Projektmanagementleistungen für eine Vielzahl namhafter Telekommunikationscarrier (E-Plus, Arcor, o.tel.o, Mannesmann D2, Riodata, T-Mobile etc.)
  • Unterstützung beim Projektmanagement für verschiedene Länderpolizeien (z.B. Berlin, Brandenburg, Hessen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz) in einer Vielzahl von IT-/TK-Projekten (Vorgangsbearbeitung, fachliche Anwendungen, Telekommunikation etc.)

Verkehrswarndienst

  • Diverse nationale und internationale Projekte im Umfeld des automatisierten Verkehrswarndienstes (RDS/TMC) im Zeitraum von 1993-1999; nationale Auftraggeber waren u.a. das Bundesministerium für Verkehr, Robert Bosch GmbH und T-Mobil; international die EU-Kommission (ACCEPT, FORCE, ECORTIS etc.)
  • Mitwirkung in internationalen Standardisierungsgremien im Bereich "Traffic and Transport" im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr
  • Marktuntersuchungen für Mobilfunkunternehmen und Service-Anbieter

Moderation

  • Moderation von großen Kongressen und Veranstaltungen für verschiedene Auftraggeber (u.a. Land Hessen)
  • Moderation von Kundenveranstaltungen und Hearings
  • Moderation diverser Bieterpräsentationen im Rahmen von IT-Ausschreibungen
  • Moderation von Change-Management-Prozessen im Rahmen von Neuausrichtungen von IT-Organisationen
  • Unterstützung und Moderation der Landesinitiative „Projekt Zukunft – Der Berliner Weg in die Informationsgesellschaft" im Auftrag der Senatsverwaltung für Wirtschaft und Betriebe